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    兩種企業(yè)文化 不同發(fā)展戰(zhàn)略

    在當(dāng)天交流會上有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：雖同屬家裝行業(yè)龍頭企業(yè)，錦華和元洲的團(tuán)隊(duì)文化與行事風(fēng)格卻截然不同。僅從雙方參會人員的著裝便可見一斑，雖然南京天氣炎熱，遠(yuǎn)道而來的元洲高層都是清一色的襯衫領(lǐng)帶軍，而錦華一邊卻大都是寬松清涼的T恤派，儼然一個(gè)凝重與活潑的鮮明對比。

    會談期間，堂杰總經(jīng)理不失風(fēng)趣的向現(xiàn)場來賓介紹自己的企業(yè)文化——快樂做企業(yè)，坦率做市場。他表示，錦華一直以來推崇的以人為本經(jīng)營哲學(xué)，讓每一位員工都能充分體驗(yàn)到自己的主人翁角色，同時(shí)對公司的核心業(yè)務(wù)骨干予以高薪與股權(quán)分紅，令錦華的人才流失率一直處于行業(yè)最低，一定程度上保證了公司市場的穩(wěn)定增長。他同時(shí)指出，在當(dāng)前市場的不景氣環(huán)境周期里，錦華公司重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)的是“控制規(guī)模下的質(zhì)量上升”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量的雙提升。

    號稱家裝集團(tuán)軍的元洲裝飾則截然不同，正如李泰巖董事長所強(qiáng)調(diào)的：嚴(yán)格的競爭淘汰機(jī)制是保持企業(yè)有效運(yùn)行的必要手段，元洲之所以能在全國市場快速擴(kuò)張，與這一機(jī)制的推行密切相關(guān)。他表示元洲裝飾自成立以來始終堅(jiān)持30年發(fā)展目標(biāo)，自上而下統(tǒng)一認(rèn)識，實(shí)行區(qū)域分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分授權(quán)的同時(shí)對經(jīng)營責(zé)任人提出更高的要求，也因此確保了公司的規(guī)?；瘮U(kuò)張。

    企業(yè)核心競爭力決定市場未來

    在關(guān)于家裝企業(yè)核心競爭力認(rèn)識方面，兩位家裝巨子也是各有千秋。錦華堂杰認(rèn)為，公司的核心競爭力正如其所倡導(dǎo)“找錦華，裝放心的家”的口號，在設(shè)計(jì)領(lǐng)先、施工質(zhì)量、客戶服務(wù)上狠下功夫，在綜合實(shí)力上體現(xiàn)公司的核心競爭力。特別是錦華推出的江蘇省內(nèi)家裝企業(yè)唯一的96011客服中心，更是保障了公司的整體服務(wù)體系。

    堂總同時(shí)表示只有在系統(tǒng)、資源以及人才結(jié)構(gòu)齊全的條件下企業(yè)才能做大，而在目前的市場形勢下，錦華所要作的重點(diǎn)是確保本地優(yōu)勢的同時(shí)尋求區(qū)域邊緣的穩(wěn)健擴(kuò)張。“在市場前景不夠明朗的情況下，做好眼前的三、五年不失為上策”，堂杰如是說。

    元洲董事長李泰巖則表示，企業(yè)策略的關(guān)鍵是執(zhí)行和操作細(xì)節(jié)，不追求盈利的企業(yè)不是好企業(yè)，元洲裝飾憑借家裝整體集成的產(chǎn)品流程業(yè)務(wù)體系，依靠集團(tuán)24人的管理內(nèi)控中心，嚴(yán)格推行公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙重監(jiān)督機(jī)制，保證了企業(yè)市場規(guī)模與利潤雙指標(biāo)的實(shí)踐。

    通過這次高峰會，元洲充分了解了錦華之所以能夠扎根江蘇的成功經(jīng)驗(yàn)，而北京元洲嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的企業(yè)作風(fēng)也給錦華留下了深刻的印象。相信在不久的將來，錦華和元洲這兩家重量級的好朋友又將給本土家裝界帶來新的風(fēng)氣。